带来的改变
少些追着要签名，
多些时间做改进。
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审核不再是惊慌失措的一周
每份文件、每次阅读、每个不符合项和每项措施都有责任人、日期和历史记录。按编号搜索，直接在屏幕上展示。
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不符合项真正闭环
四个阶段，各有责任人：评估、原因分析、措施和有效性验证。如果无效，就退回重新分析。
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每个人都知道今天该做什么
每个人的待办事项会在早上 6 点通过邮件送达，并显示在其首页。无需任何人催促。
内部运作方式
一个不符合项的处理旅程。
从有人发现问题，到验证问题不再发生。每个阶段都会通过应用和邮件通知相应责任人。
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01
评估
流程负责人对其进行分类（类型、严重程度、ISO 9001 条款），并决定由谁分析、何时完成。
通知流程负责人 -
02
原因分析
团队使用 5 个为什么、鱼骨图或其他方法，记录根本原因。可直接在此安排会议。
通知分析团队 -
03
措施
消除原因的纠正措施，必要时还有改进措施。每项措施都是带责任人和日期的活动。
通知每位责任人 -
04
有效性验证
在计划日期凭证据进行复核。如果无效，退回分析；如果有效，即予关闭。
通知验证人
文件控制
一份人人都读过的规程。而且您能证明这一点。
编号自动生成，每个人签署各自负责的部分；批准后即分发给执行人员。每次阅读都有确认记录，附带日期和版本。
- 我的待办：您需要编写、审核或批准的文件。
- 带历史记录的版本：旧版本永不丢失。
- 辅助导入：上传您的 PDF，FastOfi 会提取并建议其数据。
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申请已批准原因：更换供应商 · 管理体系负责人
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编写Laura Gómez · 质量分析员 · 9:12
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审核Camilo Ríos · 物流主管 · 11:40
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批准并发布第 3 版Ana Torres · 技术总监 · 15:05
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已分发给 12 人岗位：仓库、收货、质量
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12 人中 12 人已确认阅读第 2 版保留在历史记录中
实际界面
真实界面，演示数据。
一应俱全
完整的管理体系，按 PDCA 循环组织。
质量模块的菜单遵循 PDCA 循环：您的团队在工作中就能学会标准。
策划
- 流程图
- 战略规划
- 文件及类型
- 风险矩阵
- 法律要求
- 岗位说明
实施
- 活动与工作计划
- 记录与表单
- 清洁
- 设备与器具
- 培训与入职引导
- 会议与委员会
检查
- 指标
- 审核方案
- 审核与检查清单
- 文件阅读
改进
- 事件
- 不符合项
- 改进计划（CAPA）
- 有效性验证
登记一个不符合项：批号 L-2207 的乳糖到货时没有分析证书。
可以创建了。请在确认前核对数据：
新建不符合项
- 流程
- CO · 采购
- 来源
- 供应商
- 严重程度
- 轻微
- 批号
- L-2207
已创建 NC-CO-014。我已将原因分析分配给您，并通知了质量负责人。
智雅 · 人工智能
您提出需求，
她帮您办妥。
智雅查询您的数据、准备记录，并在保存前先给您过目。它绝不会超出您岗位权限所允许的范围。
- 创建不符合项、改进计划和文件草稿。
- 告诉您今天有哪些待办事项、哪些库存存在风险。
- 每项操作都记录在审计追踪中：由谁发起、做了什么。
- 通过 MCP 将它连接到 Claude 或 ChatGPT，在您最喜爱的助手中工作。
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